【商业项目管理服务流程】

１、接洽阶段:
客户向我们提供关于项目的基本文字及图片材料介绍，使我们对项目概况有一个初步、感观的认识。开发商也可先行前往新恒迪公司进行面洽，我们可组织开发商对新恒迪公司内部及既往操作案例业绩进行实地考察。

２、现场考察：
对能够确立初步合作意向的项目，新恒迪需前往项目地进行现场调研及评估，首次赴项目地考察的费用由开发商提供。在完成现场考察之后，新恒迪将免费提交项目的服务计划书，内容包括项目的规划初步建议；涉及项目商业功能的设计建议，商业业态规划及经营定位的建议以及服务取费报价。

３、签约合作：
在服务计划书得到开发商认可后，双方根据项目合作内容开展实质性合作谈判,并最终确立合作，完成服务合作的正式签约。

４、提案阶段：
在双方签约后，新恒迪公司成立项目专案服务团队，抵达项目地，完成项目市场背景调研及项目规划、专案招商执行计划、整合策划推广、商业经营管理计划等一揽子书面方案，提交并最终获得开发商的审核确认。

５、招商阶段：
依据双方确定的项目业态配比方案与功能分区的招商执行方案，完成项目招商的各项统筹管理并直接对外展开招商。

６、经营管理：
组织确定商业营运的集权管理方案，完成品牌营建及形象系统建设，统一人员培训及销售推广策略，统筹执行年度营运销售计划与年度营销推广方案。